Passer au contenu principal
Embaucher le bon employé Partie 1 – Le recrutement

Embaucher le bon employé Partie 1 – Le recrutement

Wendy Guilbault

By: , Gestionnaire, Ressources humaines

C’est la période des vacances estivales et la saison de l’embauche est à notre porte.

Selon le poste que vous cherchez à pourvoir et la taille de votre entreprise, l’embauche de la bonne personne peut prendre de 30 à 90 jours. Nous divisons ce processus pour vous en une série de trois entrées de blogue :

  1. Le recrutement
  2. L’entrevue
  3. La sélection

Suivez nos conseils pour que votre processus d’embauche se déroule aussi harmonieusement que possible. N’oubliez pas, prendre votre temps et embaucher la bonne personne du premier coup est avantageux pour vous et votre entreprise à long terme. Le coût moyen d’une mauvaise décision d’embauche peut équivaloir à 30 % des gains potentiels de la première année de cet employé.
 

Le recrutement


Étape 1 – Déterminer les besoins

Avant de commencer le processus d’embauche, il est important de déterminer les besoins du poste. Cette étape vous aidera à rédiger la description de travail.

Étape 2 – Préparer une description de travail

Réalisez une analyse de l’emploi. Cette analyse vous permettra de recueillir des renseignements sur les tâches, les responsabilités, les compétences nécessaires, les résultats et le milieu de travail d’un emploi donné. Assurez-vous de consulter des employés qui connaissent l’emploi et ce qui est nécessaire pour l’exercer.

Les renseignements obtenus dans le cadre de l’analyse de l’emploi vous aideront à préparer une description de travail, qui vous aidera à planifier votre stratégie de recrutement afin d’embaucher la bonne personne.

Étape 3 – Organiser une réunion sur le recrutement

Cette réunion offre l’occasion de collaborer avec les autres participants au processus d’embauche, notamment les ressources humaines, les gestionnaires de service ou d’autres employés qui pourraient fournir des renseignements utiles concernant la nouvelle embauche.

À la réunion, assurez-vous de passer en revue la description de travail et d’y apporter les modifications nécessaires, le cas échéant. De plus, classez les qualités qui sont reconnues par tous comme étant les plus importantes que le nouvel employé devra posséder, par exemple, les compétences, les caractéristiques, les études, l’expérience et les traits particuliers. Le classement de ces qualités sera utile au moment de préparer l’offre d’emploi.

Étape 4 – Afficher l’offre d’emploi

Il existe plusieurs différentes manières d’afficher une offre d’emploi. Déterminez les meilleures façons en fonction de l’offre d’emploi affichée et des candidats que vous cherchez à attirer. Voici quelques options :

  • Communications internes
  • Site Web de l’entreprise
  • Médias sociaux
  • Recommandations d’employés
  • Portails d’emploi de collèges et d’universités
  • Sites Web de recrutement
  • Associations professionnelles
  • Tableaux d’affichage des offres d’emploi de différents organismes
  • Blogues

Essayez de ne pas manquer d’occasions d’affichage aux endroits où les chercheurs d’emploi et les recruteurs sont actifs, notamment les réseaux de médias sociaux comme LinkedIn, Facebook et Twitter. De plus, les recommandations peuvent être l’un des moyens les plus efficaces de trouver d’éventuels employés. Demandez à vos employés de faire passer le mot dans le cadre de leurs activités de réseautage avec des amis et des associés. Les sites Web de recrutement comme indeed.ca ou workopolis.com fonctionnent comme des moteurs de recherche pour des emplois qui dirigent les chercheurs directement vers des emplois sur des sites Web d’entreprise, ce qui constitue un outil très efficace.

Après avoir affiché avec succès votre offre d’emploi, il faut attendre les candidatures.

Surveillez la partie 2 de cette série demain – L’entrevue.

Prêt à prendre de l'équipement en crédit-bail ?

Contactez-nous et nous vous appellerons tout de suite.